Параррельное измерение: первый опыт скрам секретаря

Вчера, на ретроспективе моей команды, наш Product Owner (по совместительству еще и Scrum Master) предложил кому-то из команды стать секретарем и вести Daily meeting.

Мало кто хотел, потому вызвался я. В чате с PO уточнили, что это всего лишь с тем, чтобы устранить рапортование Product Owner'у на Daily meeting. Но пассивная роль секретаря Product Owner меня не устроила.

Я почитал немного про роль Scrum Master в команде из аджайл группы (за что ребятам большое спасибо).

Пока я не готов что-либо представить им, но, думаю, по истечению итерации, мне будет что сказать.

Вот список статей которые я осилил вчера:
"Чеклист СкрамМастера" Переводчик: Кривицкий Алексей
"Главарь Банды - шесть качеств хорошего скрам-мастера" (Майк Кон) Перевода Алексея Тигарева
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Scrum Master"
Хотелось бы выделить посты Alexey Tigarev, Serhiy Yevtushenko и Alexey Krivitsky.
Группа "Agile Software Development Group, Ukraine". Тема "Ротация Scrum мастера"
Спасибо ребята!

Сегодня сутра проснулся с настроением помечтать про идеальное daily собрание. Повизуализировал - родилась идея. Она заключается в том, что я запишу на бумажке основные неточности, которые допускает моя команда (и я в том числе) и если буду замечать это - буду вручать эту бумажку.

За 10 минут перед daily я отправил письмо команде:

Тим, через 10 минут дели.
Заметка аджайл кодера:
Ответы на вопросы подготовь:
- каковы твои результаты (с прошлого дейли) изменившие как-то этот мир?
- каковы твои результаты (по факту на завтрашний день) изменившие как-то этот мир?
- чем тебе помочь?
Коротко.
Ваш "секретарь" :)

Подготовил бумажки с замечаниями, которые в основном такие:
"Расскажи коротко что есть результат?"
"Подожди немного, скоро твоя очередь"
"Что было результатом?
"Что было результатом по факту на завтрашний день?"
"Не смотри мне в глаза, расскажи тиму"

Митинг прошел. Все довольны. Правда на него 4-ро человек опоздало. Я, идя всех звать, взял на кухне конфет и раздавал из со словами "конфетка за опоздание".

На митинге, когда правило нарушалось, я вручал бумажку с замечанием.

Смотрел на кого-то другого, пока рапортующий смотрел на меня. Кажется я понимаю эту природу - когда разговариваешь с кем-то, то есть необходимость ему смотреть в глаза. Если уж Скрам мастер спрашивает - то отвечать ему, команда ведь молчит? Вот так и прививается привычка рапортовать "самому главному". А если этот мастер еще и PO, то вообще атас :)

Замечание: "Что было результатом по факту на завтрашний день?" немного с критикой воспринялось, но в целом идея принялась. В конце на daily я попросил оставить все бумажки у себя для того, чтобы потом обговорить их на ретроспективе.


Сейчас хочу еще раз команде выслать письмо с линком на статью "Об эффективных совещаниях ". Чтобы запомнилась.

Завтра придумаю что-то еще...