[ЧёКак] 2014-07-11

Вчерашний вопрос мне от менеджера по одному из внутренних проектов "тебе нравится прогресс по проекту?"

Тут вопрос филосовский. Всегда хочется, чтобы оно было готово вчера. И если прогресс не устраивает, то это мое настроение может передаться команде начни я пинать. А она пилит это в свободное время. У меня в прошлом был ряд "неудачных" менеджерских подходов, когда я пушал за результат. Вероятно этому стоит поучиться у тебя. У меня подход индивидуальный. Я общаюсь с ребятами тет а тет.. Вот он пилит пилит, если что не так - или пишет или я сам чую, во время "привет как дела" что что-то не так. Тогда спрашиваю и стараюсь устранить все глюки на пути. Стараюсь придерживаться стратегии "менеджер-слуга". Ребята сами знают какой темп им ок, какой прогресс, и как часто встречаться. Если начнут скучать, опускать руки - это повод обсудить. Дедлайн? А что он даст? Ребята будут выделять больше своего свободного времени на это? Не уверен. Дедлайн вроде как был в фантазиях вначале пути. Я больше люблю отмечать то позитивное, что все же было сделано и как оно везет к целям. А если в какой-то момент человек сдался - может не так уж и хотел? Что дадут мои пуши? 

Так я думал вчера... Но после череды последних митингов с одним из ярких менеджеров нашей компании стал немного иначе относиться к "пушать". Есть ребята, есть та цель, которую они выбрали достичь, есть человек, которого они попросили им помочь. Так вот тут "пушать" и "помочь" - это синонимы.

Но тут есть один вопрос касательно результата. Вот возьмем, например, скрам - сейчас он очень популярен. Так вот, если деливери закончилась и ребят чуть-чуть оставить без присмотра "пушера", то команда как-то расслабится. Вопрос в том, почему она расслабится? Может быть ей надо отдых, потому как на пленинге были слишком оптимистами и недооценили каждый свои задачи. Может быть цель уже не так ярко манит, как в начале пути. Может быть что-то еще? И тут должен появится наш "пушер", который поможет провести следующую итерацию более комфортно (не даст переутомиться), напомнит о красоте цели, устранит и другие блоккеры.

Он сделает "Fake it till you make it", об этом следующий доклад

Хорошо, когда за твоими плечами стоит более опытный менеджер, который "попинает" тебя в том, что ты хочешь изменить в себе...

С самого утра состоялась встреча с Максом в коворкинге Communa. Сидели на подоконике и говорили. Говорили о всяком разном, хотя у нас была четкая адженда. И в этом вся магия пабликспикинга. Если у тебя есть адженда - ты ее узник. В какой-то момент все же вернулись к вопросу, а че там с тем-то... Ок, давай поговорим и про это. В результате все же соскочили на тему подготовки своего доклада, таким, чтобы он получился ярким и интересным. Основное правила - чтобы тебе самому было интересно, кайфони ты и кайфонет аудитория. А слайды? Сделай их веселыми. Цель доклада привести к каким-то изменениям. Если ты будешь рассказывать скучно - значит аудитория свяжет твою скуку с темой доклада и даже думать не будет ее пробовать - автору скучно, а мне не хочется скучать. Рассказывать надо весело. И про темы, которые горят прямо сейчас (а не три года назад). Нет такой темы? Не верю... 

После мы решили перекусить и переместились с Максом в другую кафешку. Там были вкусные пироги. Я взял себе ассорти. Столько раз проходил мимо этой кафешки и думал зайти... 

Поели, разбежались. А львов снова расплакался. Пока дошел домой - весь промок. Но это было приятно. 

Шел домой по центру дороги без зонтиков приятно намокая под дождем. Странно, но когда идет дождь, то пешеходы стараются ходить по тротару, хотя дороги для машины все так же перекрыты как в сухую погоду. 

Дома тепло и есть вайфай, а значит можно переодеться, выпить чайку и поработать...   

Нашел интересную пирамидку Совкоу...

А перед сном посмотрел фильм Гении, про изобретателя и его друга горе-предпринимателя. Фильм понравился. Рекомендую...