Как сделать чтобы тренинг приводил к изменениям?

Сегодня получил картинку, не могу не откомментить. 

Все правда, но...

Ведущие тренингов часто путают их с семинарами. Выйти и рассказать у доски материал - это не тренинг, а семинар. Тут 70% активности тренера, а 30% группы. Тренинг, это когда наоборот. Тренер максимум работы проделал до начала тренинга, а во время тренинга он всего лишь наблюдает за работой группы и чуть корректирует ее направление движения (30%), команда в это время трейнится (70%). Если при этом команда делает что-то новое, оно будет интегрировано в опыт и при случае будет повторно использоваться.

Что может помочь?
- фан, игры, а значит безопасность в процессе делания ошибок
- тренер в сторонку, а команда думает и решает сама (хоть так хочется ей помочь)
- цикл Коулба или провести ребят через грабли, на которые ранее наступал тренер
- Эриксоновский гипноз
   - чтобы не говорить того, что помешает ребятам развиваться (фуу...)
   + чтобы говорить ребятам те слова, которые поддержат их в будущем, когда тренера рядом не будет (о, так лучше!) 
- понимание, где и когда инструменты понадобятся в будущем
- искреннее желание тренера помочь группе научиться научиться, а не срубить бабла с трендовой штуки. Желание тренера изменить мир у лучшему.
- фидбек участников и полная переработка тренинга под новую группу (и так раз 5)

Как-то так.